企業文化
中機眾聯（北京）能源科技有限公司緊密圍繞客戶的實際需求，完全從客戶的角度來提升產品質量及其性能，并提供售前、售中與售后的全方位一站式服務。公司以推進新能源和輸配電技術為己任，不斷推出優質產品滿足不同行業的需求，力求為我國電力事業、企事業單位、特種行業提供性價比最優的輸配電產品、（無電）在線檢測系統。充分利用公司的核心技術和營銷網絡優勢，建立國內領先的電力產品供應商，為客戶提供高質量、全方位的新型接地、危害檢測、電力測量，以及自動化控制元件等應用服務。
1、公司管理結構
公司將始終以“
科技創新、
服務社會”為使命，將不斷提升產品研發能力、市場開發能力、資金管理能力，成為電力設備領域的領軍企業。公司堅持以人才為本，大力提倡科技創新戰略，嚴格管理、嚴格要求。對所有入職員工一律實行合同制、責任制，為其購買社會保險、醫療保險、養老保險等，并建立完善的激勵機制，此舉不僅為員工創造了一個良好工作環境，還大大地提升了員工主人翁意識。
公司自成立以來，便制定了現代化公司章程和科學的組織管理戰略，公司法人治理結構健全。公司經營管理實行的是董事會領導下的總經理負責制，設有市場部、技術研發部、售后與技術服務部、財務部、行政部以及技術顧問團。
2、公司組織結構
1）公司實行總經理負責制，管理模式扁平化，組織結構精簡高效，并有一定的前瞻性，滿足公司快速發展需要。
2）進一步完善項目的財務制度、人力資源管理制度、成本控制制度、全面預算管理制度、營銷管理制度、產品工藝與質量控制制度、產品企業標準等。
3）實施品牌戰略和集約經營，儲備各類優秀人才，通過管理和技術創新成為強勢企業。
4）充分利用公司現有的考核和薪酬體系，調動項目組人員的創造性和積極性，使本項目在執行期間更具活力。
3、人力資源規劃
1）建立完善的人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。
2）建立準確的人力資源預測：預測未來的人員要求（所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量。
3）行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
4）控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關于人力資源計劃的系統的反饋信息。
公司人力資源規劃分為：中長期規劃、年度計劃、季度規劃；按范圍可分為公司總體規劃、部門規劃。公司的人力資源規劃包括人員增長計劃、人員補充計劃、培訓開發計劃、人員晉升計劃、調配計劃等。公司人力資源規劃主要著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策。
